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Ayant une maîtrise en sciences de gestion, j'ai une expérience de 6 ans dans le domaine de la comptabilité et en suivi évaluation. Une maîtrise parfaite des outils informatiques et disponible à servir

Management, Ingénierie

Ingenieur Electrotechnique de background, je suis très expérimenté en management de la maintenance industrielle, et aussi de la gestion d'équipes. Je suis aussi développeur d'entreprise.

Médecin, Spécialiste en santé publique

Avec 35 ans d'expériences dans l'appui institutionnel, la gestion, la formulation, le suivi-évaluation des programmes et politiques de santé en Afrique pour plusieurs organisations et institutions.

Chef de mission, Chargé; Coordonnateur de projet, Suivi Evaluation

Je suis spécialiste en suivi évaluation des projets, planificateur aménagiste, je capitalise 10 ans d’expériences. Je souhaite travailler dans mes domaines de compétences

Assistante Rh

Ouverte d'esprit avec un contact facile, je prône l'atteinte des objectifs personnels et communs dans un environnement épanouissant.

associé au programme(Suivi-Evaluation)

je suis le responsable suivi- évaluation je suis tchadien et né le 7/10/1982 à Moundou j'habite quartier moursal;je suis marié j'ai la licence en droit privé en 2009 à l'université la Francophonie

Directeurs informatique, Consusltant informatique

DSI hautement qualifier avec plus de 15 ans d’expériences professionnelle dans la planification, la gestion, la coordination, l'évaluation et la mise en œuvre des projets informatiques et telecom.

Administration, Gestion, Finance, Juridique

Je m'appelle cyrille HABA, je suis de nationalité Guinéenne doté d'un master en Finances de l'université de kankan et un certificat de spécialisation en comptabilité financière en Inde.

INFORMATIQUE RESEAUX

Dynamique, rigoureux, ponctuel, déterminé, discret, organisé et animé d’une probité sincère, je suis apte à travaille sous pression et en équipe. Je me tiens à votre disposition.

Informaticien, Ingénieur système et Réseau

«Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier»